争夺顶尖人才的竞争非常激烈. 如此激烈，以至于人力资源专业人士经常把“招聘和留住关键人才”作为他们最具挑战性的职责之一.
组建一支全明星球队需要两个步骤. 第一步是建立一个持续的招聘策略，使你能够主动识别和吸引合格的员工. 第二是要有意识地努力建立和维护积极的公司文化. 因为员工快速流动的成本是如此之高, 本文将从吸引合格员工入手.
在当今竞争激烈的就业市场, 招聘和留住顶尖人才的能力可能是长期成功与失败的关键.
下面的建议将帮助你避免未来的“坏雇员”，通过说明最佳实践来瞄准高质量的潜在客户.
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招聘最佳实践 & 瞄准质量前景
- 利用你的员工推荐候选人. 你的员工是优秀的候选人推荐来源. 推荐激励计划是一个很好的方式来奖励你的团队发现有才华的潜在员工，最终成为成功的员工.
- 利用现成的资源达到潜在客户 资源. 你不需要看 远为有效的招聘方法. 强大的招聘工具近在咫尺 比你想象的要多.
- LinkedIn & 脸谱网. 社交媒体使得与潜在员工的定位和沟通变得容易.
- 职业网站. 职业搜索引擎不仅让你更容易找到潜在客户, 这些网站上提供的一些工具可以很容易地比较候选技能集. (我们喜欢 www.事实上.com 和 www.ohiomeansjobs.com除其他外.)
- 本地资源. 政府网站和当地的职业介绍所可以帮助你把当地合格的潜在客户带到你的公司. 许多商会会允许你向他们的会员发送电子邮件，或者让你在他们的时事通讯中发布帖子.
- 参加当地的人力资源管理协会(SHRM)分会. 人力资源管理协会的社交机会可以让你分享职位空缺，并与行业专家建立联系，了解在你所在领域最有效的招聘计划.
希望获得更多招聘和留住人才的洞察力? 我们高技能的人力资源团队很乐意与您讨论您的挑战并提供一些解决方案. 电子邮件的意图 & 同事, 我们会确保您尽快与我们的团队成员取得联系.
by 蕾妮·西SHRM-SCP, PHR(新费城办事处)
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本文最初发表于2017年秋季版的《比较靠谱的赌博软件》 & 员工的季度印刷通讯. 点击这里 阅读整个版本. 意图报告的存档副本也可在您 点击这里. 如果你喜欢这篇文章，并希望更多的商业见解直接发送到你的邮箱， 在这里注册 加入我们的意图 Report邮件列表.